SAP-Chef Christian Klein sieht Unternehmen im weltweiten Wettbewerb um KI unter Druck

Cloud statt Einmalzahlung: Das neue Geschäftsmodell

Der Umbau ist nach Darstellung von SAP-Chef Klein die größte Transformation in der Firmengeschichte. Sie betreffe neben der Technik auch die Art, wie SAP mit Kunden zusammenarbeite und wie intern Produkte entwickelt würden. Ziel sei es, europäische Unternehmen und Verwaltungen stärker an die eigenen Cloud- und KI-Lösungen zu binden, ohne dabei in Abhängigkeit von außereuropäischen Anbietern zu geraten.

Am Finanzmarkt reagierten Anleger verhalten. Die SAP-Aktie notierte am Mittwoch im XETRA-Handel zeitweise bei 168,52 Euro und lag damit 0,68 Prozent im Plus. Branchenbeobachter werten dies als Signal, dass Investoren den eingeschlagenen Kurs grundsätzlich mittragen, kurzfristig aber auf konkrete Fortschritte bei der KI-Strategie warten.

Mit Blick auf die Konkurrenz aus den USA verwies Christian Klein auf Hyperscaler wie Amazon Web Services, Microsoft Azure und Google Cloud, die ebenfalls massiv in KI investierten. Auch große US-Softwarehäuser bauten ihre Angebote für europäische Firmen aus, sodass SAP sowohl im Bereich Infrastruktur als auch bei Anwendungen unter Druck gerate.

Gegenoffensive gegen US-Hyperscaler

Als Gegenreaktion setzt SAP auf eine Kombination aus eigenen Cloud-Rechenzentren in Europa, einer offenen Datenarchitektur und der Integration von KI-Agenten in die Kernprodukte. Damit soll Kunden ein Weg geboten werden, Anwendungen schrittweise zu modernisieren, ohne bestehende Systeme komplett ablösen zu müssen.

Die Unternehmensführung kündigte zudem an, die Zahl der Entwicklerinnen und Entwickler im Bereich KI weiter zu erhöhen und verstärkt mit europäischen Forschungseinrichtungen und Start-ups zusammenzuarbeiten. Klein sprach in dem Zusammenhang von einer „gemeinsamen Anstrengung“, um Europas technologische Souveränität zu sichern.

Ausblick: KI-Agenten und Pilotprojekte in der EU

Beobachter der Branche sehen in den Ankündigungen einen Wendepunkt: Erstmals stelle ein europäischer Softwarekonzern die KI-Transformation so umfassend ins Zentrum der eigenen Strategie und verbinde dies explizit mit geopolitischen Argumenten. Ob dies ausreicht, um den Rückstand auf die großen US-Konkurrenten und chinesische Anbieter zu verkürzen, werde sich in den kommenden Quartalen anhand konkreter Produkte und Kundenverträge zeigen.

Für die kommenden Monate plant SAP unter anderem die Vorstellung weiterer KI-Agenten, eine engere Verzahnung der Cloud-Plattform mit klassischen ERP-Lösungen (Software zur Steuerung von Geschäftsprozessen, etwa Buchhaltung oder Personalwesen) sowie Pilotprojekte mit Verwaltungen in mehreren EU-Staaten. Klein zufolge soll dabei sichtbar werden, dass SAP trotz des internationalen Drucks eigene Akzente in der KI-Entwicklung setzen kann.

Unabhängig davon verweisen Analysten darauf, dass der Erfolg der Transformation auch davon abhänge, wie schnell bestehende Kunden den Umstieg auf das Cloud-Modell vollzögen. Bisherige Zahlen zeigten zwar ein wachsendes Cloud-Geschäft, gleichzeitig bleibe der Anteil klassischer Lizenzsoftware in vielen Konzernen und Behörden aber noch hoch.

Insgesamt verdeutlicht die Diskussion, dass der globale Wettbewerb um KI kein rein technologisches Rennen mehr ist. Mit Blick auf SAP verbinden sich damit Fragen nach europäischer Souveränität, der Geschwindigkeit des Cloud-Umstiegs und der Bereitschaft der Kunden, langfristige Verträge mit dem Walldorfer Konzern abzuschließen.