BASF sieht sich trotz Iran-Krise und Hormus-Sperre gut aufgestellt

Der Konzern profitiert nach eigener Einschätzung von seiner regionalen Aufstellung, integrierten Wertschöpfungsketten und einer hohen Rohstoff-Flexibilität. So könne BASF in ihren großen Vorproduktanlagen bei sehr teurem Naphtha verstärkt Butan und Propan als Einsatzstoffe nutzen. Elvermann sagte weiter: „Das merken wir schon in der Nachfrage und insbesondere auch bei den Preisen." Damit sieht der Finanzvorstand das Unternehmen im Vergleich zu den Vorquartalen mit gestiegener Preissetzungsmacht ausgestattet. Die Auftragsbücher seien „auskömmlich" gefüllt.

Allerdings schloss Elvermann nicht aus, dass eine länger anhaltende Belastung der Weltwirtschaft auf das Geschäft durchschlagen könnte. Sollten die Einschränkungen in der Region länger dauern und schwerer auf der globalen Konjunktur lasten, könnte auch BASF eine nachlassende Nachfrage spüren. Kunden in Europa reagierten zunehmend sensibler auf Lieferkettenrisiken und forderten mindestens einen zweiten – auch europäischen – Lieferanten als Absicherung.

Restrukturierung und Stellenabbau

Der Konzern befindet sich mitten in einem seit geraumer Zeit laufenden Umbau. BASF verfolgt Kostensenkungs- und Effizienzprogramme, um auf die weltweiten Überkapazitäten in der Chemiebranche zu reagieren. Stellenabbau konzentriert sich laut den Angaben besonders auf das Stammwerk Ludwigshafen. Die Zahl der Vollzeitstellen am Hauptsitz sank von 33 370 Ende 2024 auf rund 30 000.

Agrargeschäft vor dem Börsengang

Parallel treibt BASF den Börsengang des Agrargeschäfts voran. Elvermann zufolge sollen die Voraussetzungen dafür bis Mitte 2027 stehen. Geplant ist eine Listung an der Frankfurter Börse, wobei je nach Größe des IPO eine Aufnahme in SDax, MDax oder Dax angestrebt wird. BASF will zunächst Mehrheitsaktionär bleiben.

Bereits Ende Juni 2026 hatte der Konzern den Verkauf von 60 Prozent seines OEM- und Autoreparaturlack-Geschäfts an den US-Finanzinvestor Carlyle abgeschlossen. Das Gemeinschaftsunternehmen trägt den Namen Surventis, die übrigen 40 Prozent hält weiterhin BASF. Elvermann kündigte an: „Es ist aber geplant, dass wir zu einem bestimmten Zeitpunkt aussteigen", idealerweise gemeinsam mit Carlyle. Private-Equity-Gesellschaften steigen üblicherweise nach einigen Jahren wieder aus.

Forderung an die Politik

Das Katalysatorengeschäft sieht BASF als sehr cash-generierend und will es daher in der Gruppe halten; Katalysatoren und Batteriematerialien würden eigenständig geführt, seien aber keine „klassischen Verkaufskandidaten". Das Batteriematerialiengeschäft ist in Asien profitabel, in Europa dagegen herausfordernd, weshalb BASF dort Partnerschaften sondiert. Zur Beurteilung des Konzerns durch Analysten liegen Bewertungen vom 2. Juli 2026 (Goldman Sachs Kaufen), 30. und 25. Juni 2026 (Jefferies Halten), 23. Juni 2026 (JP Morgan Underweight) und 18. Juni 2026 (Deutsche Bank Kaufen) vor.

Elvermann nutzte das Gespräch zudem, um bessere wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen in Europa anzumahnen. Gefordert seien Produktivität, Investitionen und Wettbewerbsfähigkeit sowie eine entschlossenere Industrie- und Wettbewerbspolitik. Die Reformpläne der Bundesregierung, etwa bei der Rente, bewertete er grundsätzlich positiv.

Insgesamt zeichnet der Finanzvorstand das Bild eines Konzerns, der geopolitische Spannungen mit Aufstellung, Flexibilität und Kostenprogrammen ausgleichen will – und sich kurz- bis mittelfristig robust genug sieht, um den Umbau trotz der Risiken an Hormus fortzusetzen.

Insgesamt zeichnet der Finanzvorstand das Bild eines Konzerns, der geopolitische Spannungen mit Aufstellung, Flexibilität und Kostenprogrammen ausgleichen will – und sich kurz- bis mittelfristig robust genug sieht, um den Umbau trotz der Risiken an Hormus fortzusetzen.